SESIÓN FORMATIVA: “Otras fuentes de financiación para todos: más allá de los bancos”

El primer problema que se plantea un emprendedor cuando quiere crear un proyecto es la financiación. El contexto actual dificulta especialmente el acceso a la financiación.

Por este motivo es muy importante conocer bien las diferentes opciones de financiación que existen más allá de las entidades financieras. Opciones con las que se encuentra un emprendedor para poder valorar cuál encaja mejor con su proyecto o empresa.

Si quieres más información sobre la sesión formativa o te quieres inscribir, puedes acceder aquí.

Elevator Pitch: preséntate e impacta

La técnica Elevator Pitch o (Discurso del Ascensor) te ayudará a explicar quién eres de manera impactante. Se trata de una breve presentación de tú mismo, de entre 1 y 3 minutos de duración, que tiene como objectivo despertar el interés de tu interlocutor para saber más de tí.

¿Y cómo puedes preparar tu Elevator Pitch?

El artículo está en catalán, si quieres la traducción en castellano te proponemos el traductor de google: http://translate.google.es/

Innovaciones Sociales de éxito: inspiración para los emprendedores sociales en Cataluña

El pasado 12 de diciembre de 2012 se celebró en Barcelona una Jornada, promovida por el Programa @Emprensocial de la Generalitat de Cataluña, donde se presentaron veinte innovaciones sociales de gran impacto social, y con el potencial de ser adaptadas y replicadas en Cataluña.

El objetivo de la jornada es impulsar a emprendedores y emprendedoras del país a adaptarlas y replicarlas o simplemente inspirarse en ellas.

Aquí os facilitamos el link para acceder al informe de “Innovaciones Sociales exitosas implantadas en todo el mundo y replicables en Cataluña” realizado por Upsocial y su programa SIC, Social Innovation for Communities.

La accesibilidad también en social media por Marcos Manuel

Entendemos la accesibilidad como la condición que deben cumplir los entornos, procesos, así como los dispositivos, para ser comprensibles, utilizables y practicables por todas las personas en condiciones de  comodidad y de la forma más autónoma y natural posible.

Según el INEM, hay 3,8 millones de personas con discapacidad en España, y cerca de 80.000.000 de personas con  discapacidaden Europa (aproximadamente el 15% de la población). Pero quizá el dato más representativo es que en uno de cada cinco hogares españoles reside una persona con discapacidad. Eso significa que existe un volumen importantísimo de población, que podrían ser clientes de nuestras empresas si nuestros productos y servicios fuesen accesibles para ellos, estuviesen diseñados bajo criterios de Diseño para Todos. Pero si además tenemos en cuenta a sus familias, este segmento o target de clientes aumenta exponencialmente, produciéndose situaciones de verdaderas oportunidades de negocio pocas veces conocidas y muchas menos analizadas, donde se dan cita términos del mundo del marketing como “funcionamiento del boca-oreja”, “marketing viral”, o la intervención de elementos cada vez más imprescindibles de conocer y manejar a la hora de analizar mercados y situaciones, me refiero a las redes sociales, y AL SOCIAL MEDIA.

Así, tener en cuenta la “diversidad funcional” puede resultar de interés para aumentar el mercado potencial, para fidelizar clientes, y para ello debemos diseñar —de origen— productos y servicios bajo criterios de accesibilidad universal y diseño para todos.

Tener en cuenta la diversidad funcional de mis clientes (actuales y potenciales…)supone garantizar la accesibilidad a los entornos virtuales, accesibilidad a los productos y servicios y accesibilidad a los elementos de comunicación.

Si las empresas hacen que sus mensajes sean accesibles se está permitiendo a todas las personas ejercer en plenitud su derecho a la información que, de otro modo, está en buena parte limitado, cuando no vulnerado. Las empresas lograrían así (en términos de oportunidad, y en términos de negocio) llegar a todas las personas, llegar a todos los potenciales clientes, llegar a personas con escaso conocimiento del idioma (inmigrantes), personas mayores, personas con discapacidad.

Marcos Manuel Lladós – Gestión del cambio y optimización de procesos

Innovación y agilidad desde el principio por Francesc Güell

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio y en el actual entorno, no deberían faltar los dos factores enumerados en el título, innovación y agilidad.

Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad.

Las buenas ideas escasean, y en las empresas y organizaciones que ya llevan tiempo funcionando y con estructuras grandes, suelen existir barreras importantes para que crezcan y se desarrollen. Por tanto, empezar desde el principio, en este caso, no deja de ser una ventaja.

Innovar es una necesidad, ya no es más una opción. En un entorno de crisis, cambio constante y acelerado, yo diría que hay tres recursos básicos, necesarios para la empresa de hoy, especialmente mediana y pequeña, para poder implementarse y crecer:

  •  La innovación. Permite la diferenciación, situarse en una línea de liderazgo, sea tecnológico, de posicionamiento en el mercado o de costes.
  • La agilidad. Es el corazón de la supervivencia de la empresa. Significa que desde el principio se busca la simplicidad en todos los procesos y todos ellos se enfocan a crear valor para el cliente. No significa solo reaccionar con rapidez a los cambios, sino buscar proactivamente las oportunidades y llegar a ellas con mayor rapidez y eficacia.
  • La externalización, enfocarse al exterior y no al interior. Significa pensar globalmente considerando los mercados externos como algo no ajeno. Algo que todavía no está en nuestro entorno inmediato, no quiere decir que no aparezca en cualquier momento y por tanto debemos conocerlo y valorarlo.

Francesc Güell

Si quieres acceder al texto completo puedes clickar aquí: Innovacion y agilidad desde el principio.

Para ampliar conocimientos sobre innovación, visita la web www.fguell.com

Tomar Buenas Decisiones por Raimon Samsó

“Somos la suma de todas nuestras decisiones anteriores. El día de hoy es un resumen de todas las decisiones que tomamos ayer y anteayer. Cuando alguien se pregunta “¿Cómo he llegado a esto?”, debería repasar la larga lista de elecciones que ha tomado en los últimos años. Y quien se pregunte:  “¿Cómo será mi vida en el futuro?”, debería examinar las decisiones que toma hoy en adelante. Como dice el adagio: una cosa lleva a otra. Por todas estas razones, aprender a tomar decisiones es una habilidad fundamental en la vida que puede aprenderse. (…)”

Raimon Samsó.Tomar Buenas Decisiones. El País Semanal. Dic.2012

Te recomendamos la lectura del artículo completo:Tomar Buenas Decisiones
 

Modelo de Negocio CANVAS

Antes de empezar a escribir tu plan de empresa puede ayudarte hacer el modelo de negocio Canvas.

The Business Model Canvas, fue creado por Alexander Osterwalder, y es una herramienta que te permitirá diseñar tu modelo de negocio en una sola imagen

Javier Megías, consultor especializado en modelos de negocio, a través de su blog, explica los 9 bloques o aspectos claves de una empresa, cubriendo las 4 áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.

Asimismo, os dejamos con un vídeo que explica brevemente y esquemáticamente el “Business Model Canvas”.

Modelo de negocio. CANVAS

Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros.

Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros.

La satírica cita de Groucho Marx cobra, nuevamente, absoluta vigencia. Si es que alguna vez dejó de tenerla.

De forma directamente proporcional a la escalada de la crisis que nos azota, hemos sido espectadores de cómo se han ido esfumando, los elevados principios que abanderaron ambiciosos (y carísimos) proyectos de definción de visión, misión y valores corporativos de muchas compañías. Dejando, eso sí, un rastro de populares y elegantes esloganes publicitarios.

El cortoplacismo se ha impuesto y marca las agendas. El miedo ha substituido a la pronesis en la toma de decisiones. La innovación corre el riesgo de volver a jugar en segunda división y la inversión cotiza a la baja.

Sin embargo, existen equipos de profesionales que nos evidencian que su compromiso para construir una sociedad más justa y equitativa, no consistía en una mera operación de maquillaje, sino que conformaba y conforma su auténtica esencia. Para estos equiposc, los valores corporativos ya formaban parte de su ADN y estaban presentes en los día a día de sus empleados, se manifestaban en su estilo de comunicación y en las decisiones estratégicas… sin necesidad de explicitarlos en manuales o memorias.

Aunque me desagrada profundamente cómo ciertos gurús, ávidos de sacar tajada de la situación, inundan las estanterías de las librerías con obras a menudo de títulos tan sugerentes como inútiles contenidos, coincido en la existencia de ciertos efectos positivos de las crisis. En concreto, destaco ahora el poder de las crisis para mostrar cuán sólidos eran los pilares de las organizaciones, qué músculo habían sido capaces de ejercitar y cuál era su auténtico nivel de cohesión. Los planteamientos realizados en épocas de bonanza, se enfrentan a la dureza de los momentos actuales y obligan a tomar decisiones comprometidas, difíciles; obligan también a buscar nuevas fórmulas, a ser más creativos si cabe, a ser valientes y apostar por lo que se cree… Algunas organizaciones consiguen ese ansiado equilibrio entre integridad y flexibilidad que permite avanzar, sin desnaturalizarse, hacia el éxito. Otras muchas, sin embargo, han tirado la toalla.

Se suele decir que la unión hace la fuerza. Si eso es cierto, el compromiso será una de las actitudes deseables en tiempos de incertidumbre y dificultades. Pues bien, compromiso tiene su raíz etimológica en la palabra latina “compromissum”, de “com” (mutuo) y “promissum” (promesa), por lo que vendría a significar “promesa mutua”, entendiendo que es una obligación que surge de forma voluntaria entre dos personas y que supone la capacidad de asumir como propios, los objetivos de un grupo al cual se pertenece, así como de luchar por su realización. De alguna forma, el compromiso responde más a un vínculo emocional que a un contrato intelectual. No tengo ninguna duda de que el programa Ahora tú! aspira a convertirse en un auténtico compromiso entre los emprendedores y el equipo de Fundación Prevent.

Miquel Pons Andrés- Asesor del Programa ARA TU