“Innovando con alianzas: Tendencies sectoriales y territoriales en Cataluña”

El pasado 29 de abril estuvimos en la jornada “Innovando con alianzas”. La sesión está enmarcada en el programa @EmprenSocial, del Dpt. de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya y promovido por la Fundació Empresa i Cièncias, y del cual, la Fundación Prevent forma parte del Consejo Asesor.

Hemos tenido la oportunidad de escuchar a grandes expertos en innovación y conocer experiencias de alianzas que han conducido a resultados exitosos.

La jornada fue inaugurada por el Sr. Xavier López, Director General de Economía Social, Cooperativa y Trabajo Autónomo. Introduce hablando de la importancia de la estrategia en las alianzas:

  • lo que es importante de las alizanzas es que aporten valor;
  • es necesario cooperar con sentido;
  • para crear alianzas es necesario confianza y generosidad, a veces es necesario ceder soberania.
  • debemos concretar los VALORES o principios bajo los que cumpliremos nuestra misión.

El Sr. Javier Creus, fundador de “Ideas for Change”, participó en la jornada con la conferencia “Innovando con alianzas”. Los imputs más importantes en su conferencia han sido:

CONTRIBUIR es una forma de trabajar en ALIANZA, y responde a los cambios sociales que han sufrido los elementos clásicos: el capital, los recursos humanos y los recursos disponibles.

  1. CAPITAL:
    • las nuevas tecnologías han contribuido que el capital requerido sea más pequeño: ¡ahora muchos emprendedores pueden iniciar con tan sólo un ordenador! ;
    • la confianza se da según los méritos, ya no es necesario formar parte de la red  familiar o cercana;
    • las redes sociales permiten nuevas formas de financiación a través de contribuciones de varias personas.
  2. RECURSOS HUMANOS: El CIUDADANO COLABORATIVO es quien activa sus capacidades y conocimientos para compartirlos.
  3. RECURSOS DISPONIBLES: Se crean comunidades o grupos de personas que comparten un recurso común.

Preguntas que nos debemos formular para establecer una estrategia para contribuir: ¿Qué queremos compartir?; ¿Con quién cooperar?; ¿Qué parte me reservo?

También tuvimos la oportunidad de conocer 4 experiencias en alianzas:

- Alianzas territoriales, con el Sr. Juli Silvestre, Gerente de Nou Verd i Nou Set.

- Alianzas en el sector agrosocial, con el Sr. Josep Maria Corbinos, Coordinadora Agrosocial de la Fundació Catalunya – la Pedrera.

- Alianzas en servicios a las personas, con la Sra. Àngels Cobo, Directora de Comunicación, Márketing e Innovación de Suara Cooperativa.

- Alianzas público-privadas en el sector tecnológico, con el Sr. Ricard Faura, Cap de ServeiSocietat del Coneixement de la Generalitat de Catalunya.

La Sra. Maravillas Rojo, Coordinadora del Programa @EmprenSocial del Departamento de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya, cerró la jornada reflexionando sobre cómo se puede seguir innovando en emprendeduría social.

Innovación y agilidad desde el principio por Francesc Güell

Crear una nueva empresa es un proceso apasionante en el que, desde el principio y en el actual entorno, no deberían faltar los dos factores enumerados en el título, innovación y agilidad.

Una nueva empresa es, en realidad, llevar a la práctica una buena idea en el terreno económico, para que genere beneficios y perdure en el tiempo. Y mejor que sea una idea innovadora puesta en práctica con agilidad.

Las buenas ideas escasean, y en las empresas y organizaciones que ya llevan tiempo funcionando y con estructuras grandes, suelen existir barreras importantes para que crezcan y se desarrollen. Por tanto, empezar desde el principio, en este caso, no deja de ser una ventaja.

Innovar es una necesidad, ya no es más una opción. En un entorno de crisis, cambio constante y acelerado, yo diría que hay tres recursos básicos, necesarios para la empresa de hoy, especialmente mediana y pequeña, para poder implementarse y crecer:

  •  La innovación. Permite la diferenciación, situarse en una línea de liderazgo, sea tecnológico, de posicionamiento en el mercado o de costes.
  • La agilidad. Es el corazón de la supervivencia de la empresa. Significa que desde el principio se busca la simplicidad en todos los procesos y todos ellos se enfocan a crear valor para el cliente. No significa solo reaccionar con rapidez a los cambios, sino buscar proactivamente las oportunidades y llegar a ellas con mayor rapidez y eficacia.
  • La externalización, enfocarse al exterior y no al interior. Significa pensar globalmente considerando los mercados externos como algo no ajeno. Algo que todavía no está en nuestro entorno inmediato, no quiere decir que no aparezca en cualquier momento y por tanto debemos conocerlo y valorarlo.

Francesc Güell

Si quieres acceder al texto completo puedes clickar aquí: Innovacion y agilidad desde el principio.

Para ampliar conocimientos sobre innovación, visita la web www.fguell.com