“Innovando con alianzas: Tendencies sectoriales y territoriales en Cataluña”

El pasado 29 de abril estuvimos en la jornada “Innovando con alianzas”. La sesión está enmarcada en el programa @EmprenSocial, del Dpt. de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya y promovido por la Fundació Empresa i Cièncias, y del cual, la Fundación Prevent forma parte del Consejo Asesor.

Hemos tenido la oportunidad de escuchar a grandes expertos en innovación y conocer experiencias de alianzas que han conducido a resultados exitosos.

La jornada fue inaugurada por el Sr. Xavier López, Director General de Economía Social, Cooperativa y Trabajo Autónomo. Introduce hablando de la importancia de la estrategia en las alianzas:

  • lo que es importante de las alizanzas es que aporten valor;
  • es necesario cooperar con sentido;
  • para crear alianzas es necesario confianza y generosidad, a veces es necesario ceder soberania.
  • debemos concretar los VALORES o principios bajo los que cumpliremos nuestra misión.

El Sr. Javier Creus, fundador de “Ideas for Change”, participó en la jornada con la conferencia “Innovando con alianzas”. Los imputs más importantes en su conferencia han sido:

CONTRIBUIR es una forma de trabajar en ALIANZA, y responde a los cambios sociales que han sufrido los elementos clásicos: el capital, los recursos humanos y los recursos disponibles.

  1. CAPITAL:
    • las nuevas tecnologías han contribuido que el capital requerido sea más pequeño: ¡ahora muchos emprendedores pueden iniciar con tan sólo un ordenador! ;
    • la confianza se da según los méritos, ya no es necesario formar parte de la red  familiar o cercana;
    • las redes sociales permiten nuevas formas de financiación a través de contribuciones de varias personas.
  2. RECURSOS HUMANOS: El CIUDADANO COLABORATIVO es quien activa sus capacidades y conocimientos para compartirlos.
  3. RECURSOS DISPONIBLES: Se crean comunidades o grupos de personas que comparten un recurso común.

Preguntas que nos debemos formular para establecer una estrategia para contribuir: ¿Qué queremos compartir?; ¿Con quién cooperar?; ¿Qué parte me reservo?

También tuvimos la oportunidad de conocer 4 experiencias en alianzas:

- Alianzas territoriales, con el Sr. Juli Silvestre, Gerente de Nou Verd i Nou Set.

- Alianzas en el sector agrosocial, con el Sr. Josep Maria Corbinos, Coordinadora Agrosocial de la Fundació Catalunya – la Pedrera.

- Alianzas en servicios a las personas, con la Sra. Àngels Cobo, Directora de Comunicación, Márketing e Innovación de Suara Cooperativa.

- Alianzas público-privadas en el sector tecnológico, con el Sr. Ricard Faura, Cap de ServeiSocietat del Coneixement de la Generalitat de Catalunya.

La Sra. Maravillas Rojo, Coordinadora del Programa @EmprenSocial del Departamento de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya, cerró la jornada reflexionando sobre cómo se puede seguir innovando en emprendeduría social.

La accesibilidad también en social media por Marcos Manuel

Entendemos la accesibilidad como la condición que deben cumplir los entornos, procesos, así como los dispositivos, para ser comprensibles, utilizables y practicables por todas las personas en condiciones de  comodidad y de la forma más autónoma y natural posible.

Según el INEM, hay 3,8 millones de personas con discapacidad en España, y cerca de 80.000.000 de personas con  discapacidaden Europa (aproximadamente el 15% de la población). Pero quizá el dato más representativo es que en uno de cada cinco hogares españoles reside una persona con discapacidad. Eso significa que existe un volumen importantísimo de población, que podrían ser clientes de nuestras empresas si nuestros productos y servicios fuesen accesibles para ellos, estuviesen diseñados bajo criterios de Diseño para Todos. Pero si además tenemos en cuenta a sus familias, este segmento o target de clientes aumenta exponencialmente, produciéndose situaciones de verdaderas oportunidades de negocio pocas veces conocidas y muchas menos analizadas, donde se dan cita términos del mundo del marketing como “funcionamiento del boca-oreja”, “marketing viral”, o la intervención de elementos cada vez más imprescindibles de conocer y manejar a la hora de analizar mercados y situaciones, me refiero a las redes sociales, y AL SOCIAL MEDIA.

Así, tener en cuenta la “diversidad funcional” puede resultar de interés para aumentar el mercado potencial, para fidelizar clientes, y para ello debemos diseñar —de origen— productos y servicios bajo criterios de accesibilidad universal y diseño para todos.

Tener en cuenta la diversidad funcional de mis clientes (actuales y potenciales…)supone garantizar la accesibilidad a los entornos virtuales, accesibilidad a los productos y servicios y accesibilidad a los elementos de comunicación.

Si las empresas hacen que sus mensajes sean accesibles se está permitiendo a todas las personas ejercer en plenitud su derecho a la información que, de otro modo, está en buena parte limitado, cuando no vulnerado. Las empresas lograrían así (en términos de oportunidad, y en términos de negocio) llegar a todas las personas, llegar a todos los potenciales clientes, llegar a personas con escaso conocimiento del idioma (inmigrantes), personas mayores, personas con discapacidad.

Marcos Manuel Lladós – Gestión del cambio y optimización de procesos

Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros.

Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros.

La satírica cita de Groucho Marx cobra, nuevamente, absoluta vigencia. Si es que alguna vez dejó de tenerla.

De forma directamente proporcional a la escalada de la crisis que nos azota, hemos sido espectadores de cómo se han ido esfumando, los elevados principios que abanderaron ambiciosos (y carísimos) proyectos de definción de visión, misión y valores corporativos de muchas compañías. Dejando, eso sí, un rastro de populares y elegantes esloganes publicitarios.

El cortoplacismo se ha impuesto y marca las agendas. El miedo ha substituido a la pronesis en la toma de decisiones. La innovación corre el riesgo de volver a jugar en segunda división y la inversión cotiza a la baja.

Sin embargo, existen equipos de profesionales que nos evidencian que su compromiso para construir una sociedad más justa y equitativa, no consistía en una mera operación de maquillaje, sino que conformaba y conforma su auténtica esencia. Para estos equiposc, los valores corporativos ya formaban parte de su ADN y estaban presentes en los día a día de sus empleados, se manifestaban en su estilo de comunicación y en las decisiones estratégicas… sin necesidad de explicitarlos en manuales o memorias.

Aunque me desagrada profundamente cómo ciertos gurús, ávidos de sacar tajada de la situación, inundan las estanterías de las librerías con obras a menudo de títulos tan sugerentes como inútiles contenidos, coincido en la existencia de ciertos efectos positivos de las crisis. En concreto, destaco ahora el poder de las crisis para mostrar cuán sólidos eran los pilares de las organizaciones, qué músculo habían sido capaces de ejercitar y cuál era su auténtico nivel de cohesión. Los planteamientos realizados en épocas de bonanza, se enfrentan a la dureza de los momentos actuales y obligan a tomar decisiones comprometidas, difíciles; obligan también a buscar nuevas fórmulas, a ser más creativos si cabe, a ser valientes y apostar por lo que se cree… Algunas organizaciones consiguen ese ansiado equilibrio entre integridad y flexibilidad que permite avanzar, sin desnaturalizarse, hacia el éxito. Otras muchas, sin embargo, han tirado la toalla.

Se suele decir que la unión hace la fuerza. Si eso es cierto, el compromiso será una de las actitudes deseables en tiempos de incertidumbre y dificultades. Pues bien, compromiso tiene su raíz etimológica en la palabra latina “compromissum”, de “com” (mutuo) y “promissum” (promesa), por lo que vendría a significar “promesa mutua”, entendiendo que es una obligación que surge de forma voluntaria entre dos personas y que supone la capacidad de asumir como propios, los objetivos de un grupo al cual se pertenece, así como de luchar por su realización. De alguna forma, el compromiso responde más a un vínculo emocional que a un contrato intelectual. No tengo ninguna duda de que el programa Ahora tú! aspira a convertirse en un auténtico compromiso entre los emprendedores y el equipo de Fundación Prevent.

Miquel Pons Andrés- Asesor del Programa ARA TU